Hat der Ellenbogen heute ausgedient?

Autor: Guido Steffen

Mit ausgefahrenen Ellenbogen, selbstverliebt, rücksichtslos, so stellt man sich erfolgreiche Führungskräfte oft vor. Und tatsächlich, sie gibt es. Und sie haben Erfolg, allerdings oft nur kurzfristig. Diese vorgenannten Fähigkeiten werden auch teilweise benötigt, z.B. wenn Investoren ein Unternehmen aufkaufen, es umbauen, filetieren um es dann scheibchenweise wieder zu veräußern. In solchen Fällen ist es aus Sicht des Investors durchaus notwendig schnell Änderungen durchzudrücken um das Unternehmensziel, die gewinnbringende Veräußerung, umzusetzen.

Doch gehen wir vom normalen Fall des langfristig aufgestellten Unternehmens aus. Dort werden die Ellenbogen narzisstisch veranlagter Egos nur auf den ersten Blick kurzfristig erfolgreich sein können. Die Mitarbeiter, das Team wird nicht lange folgen. Sie werden das Unternehmen verlassen oder innerlich kündigen. Die Mitarbeiter sind aber immer mehr der Garant für den Unternehmenserfolg. Es ist heute mehr Kreativität gefordert, um die immer komplexer werdenden Aufgaben zu erfüllen. Ein einzelner kann das nicht leisten, er braucht das Team. Besonders wenn man es mit jüngeren Mitarbeitern der Generation "Y" zu tun hat. Ihre Obrigkeitshörigkeit ist geringer, sie haben andere Wertvorstellungen und akzeptieren solche "Führung" nicht mehr. Sie wollen gefragt werden, zusammenarbeiten, mitgestallten.

Heute haben Netzwerke Erfolg, Netzwerke in denen die Intelligenz und die Fähigkeiten Einzelner zu summativer Intelligenz zusammengeführt wird.

Die Macher von heute sind nicht mehr die Narzissten, die alles zu wissen glauben und detailliert die Aufgabenlösung vorgeben. Die Macher von heute, lassen neue Ideen zu, stärken die Stärken, vernetzen ihre Mitarbeiter um damit zum einen die Mitarbeiter zu motivieren und zum anderen um die gemeinsam erarbeiteten Lösungen zum Vorteil des Unternehmens einzusetzen.

Dies ist für manche sicherlich eine gewagte These ..... um so mehr freue ich mich auf einen regen Austausch von Kommentaren.