Ist mein Unternehmen für die Zukunft aufgestellt?
Autor: Nick Thräne
Denkeinstieg:
"Wenn die Führung alles im Griff hat, ist die ganze Firma so intelligent wie die Führung, also notwendig begrenzt." Prof. Kruse
"Immer noch suchen viele Chefs Mitarbeiter, die dumm genug sind, alles mit sich machen zu lassen, aber schlau genug, um jedes Problem hervorragend zu lösen. In einer Zeit, in der das Kapital eines Unternehmens in den Köpfen seiner Mitarbeiter liegt, ist diese Einstellung geschäftsschädigend." brand eins - 09/18
"In der Organisation der Wissensgesellschaft geht es darum, wie man Kompetenzen zusammenführt - und nicht die Leute gegeneinander ausspielt, um selbst an der Macht zu bleiben." T.J. Dettling
"...jeder will die Welt ändern, aber nicht sich selbst." G. Steffen
Hierarchien und monopolisiertes Denken können nicht mehr das leisten, was sie vielleicht noch vor 10 - 15 Jahren leisten konnten. Es herrschte weniger Komplexität, die Marktschwankungen waren geringer, Kosten und Profit standen im Mittelpunkt, es herrschte in den meisten Branchen ein mittlerer Innovationsdruck und mehr Beständigkeit, es konnte eher in relativer Ruhe und Schritt für Schritt nacheinander gearbeitet werden.
Heute müssen Unternehmen mit folgenden Umständen zurecht kommen:
• starke Schwankungen am Markt,
• Notwendigkeit einer hohen Anpassungsfähigkeit,
• hoher Innovations- und Leistungsdruck,
• Unbeständigkeit,
• involvierte MA,
• hohe Geschwindigkeit und hohes Risiko,
• stete Mehrdeutigkeit,
• Unsicherheit,
• Notwendigkeit, immer wieder Neues auszuprobieren und zu experimentieren.
Was kann ein Unternehmen und was können die Menschen in den Unternehmen grundlegendes tun, um eine solche Komplexität zu bewältigen und das Unternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen?Bitte lesen Sie sich die Aussagen durch und bewerten Sie diese auf einer Skala von 1 bis 7. 1 entspricht "sehr gering ausgeprägt" und 7 "sehr stark ausgeprägt".